Paolo G. Bianchi
Duchowość i zarządzanie
czyli Reguła św. Benedykta w strategii przedsiębiorstwa
Cena: 2300zł
Jak pogodzić ducha religijności z duchem przedsiębiorczości? W książce „Duchowość i zarządzanie” dowiemy się, że te dwa światy są odległe jedynie pozornie. Autor nie wartościuje odrębności postaw, nie proponuje wyboru: duch albo biznes – a jedynie oparcie problemów zarządzania o doświadczenia mnichów. Podpowiada, że gdyby zarządzający firmą był jak opat zakonu, a pracownicy jak mnisi – to każde przedsiębiorstwo, czy organizacja funkcjonowała by efektywniej.
Ora et labora jest mottem przypisywanym od zawsze mnichom benedyktyńskim z racji ich stylu życia. Benedyktyn bowiem przeplata czas modlitwy i refleksji z pracą fizyczną i umysłową. Czyni to klasztory i opactwa laboratoriami nie tylko modlitwy, ale także zarządzania i przedsiębiorczości. Czy zatem Reguła benedyktyńska może znaleźć zastosowanie w strategii firmy i w pracy menedżerskiej? Według Paola G. Bianchiego odpowiedź jest twierdząca i nosi nazwę Abbey Programme, którego był pomysłodawcą i którym kieruje od lat. Jest to seria kursów formacyjnych dla menedżerów, jedyny w swoim rodzaju trening, przeprowadzany w klasztorach i opactwach, dla którego inspiracją jest Reguła, stanowiąca fundament życia benedyktynów.
„Duchowość i zarządzanie” to opis udanej próby zastosowania reguły benedyktyńskiej do kształcenia osób zarządzających, w sposób zgodny ze współczesnymi trendami ale odwołujący się do tradycji, gdzie współpraca mnichów pokazana jest jako przykład zarządzania sobą i organizacją.
Imprimi potest - Opactwo Benedyktynów
Ora et labora jest mottem przypisywanym od zawsze mnichom benedyktyńskim z racji ich stylu życia. Benedyktyn bowiem przeplata czas modlitwy i refleksji z pracą fizyczną i umysłową. Czyni to klasztory i opactwa laboratoriami nie tylko modlitwy, ale także zarządzania i przedsiębiorczości. Czy zatem Reguła benedyktyńska może znaleźć zastosowanie w strategii firmy i w pracy menedżerskiej? Według Paola G. Bianchiego odpowiedź jest twierdząca i nosi nazwę Abbey Programme, którego był pomysłodawcą i którym kieruje od lat. Jest to seria kursów formacyjnych dla menedżerów, jedyny w swoim rodzaju trening, przeprowadzany w klasztorach i opactwach, dla którego inspiracją jest Reguła, stanowiąca fundament życia benedyktynów.
„Duchowość i zarządzanie” to opis udanej próby zastosowania reguły benedyktyńskiej do kształcenia osób zarządzających, w sposób zgodny ze współczesnymi trendami ale odwołujący się do tradycji, gdzie współpraca mnichów pokazana jest jako przykład zarządzania sobą i organizacją.
Imprimi potest - Opactwo Benedyktynów
liczba stron: 212
format: 125x195
oprawa: miękka
Recenzje:
Spis rozdziałów:
Wstęp
1. Benedykt, jego Reguła i Abbey Programme
Nieco histori
Reguła benedyktyńska i jej struktura
Abbey Programme: intuicja wielkiego rozwoju
2. Przyjęcie
Mury opactwa
I niech wszystkim okazuje się szacunek
Przyjmować, aby być przyjętym
Opactwo czy klasztor?
Czekolada mniszek
Troszczyć się o innych
3. Słuchać
Słuchać innych i słuchać siebie
Wsłuchiwać się w siebie samych
Słuchać, by otrzymywać
Słuchanie wewnętrznego mistrza
Słuchać głosu kobiecego w nas
4. Milczenie
Milczenie, które mówi
Wartość słowa
Wartość 'niemówienia"
Rezygnacja ze słowa
Milczenie jest powściągliwością
Pokorne milczenie
Pokochać milczenie aż do końca
Milczenie nie jest niemotą
Cisza jest spokojem
5. Przywództwo
A propos Pytania do przemyślenia
Ćwiczeniaprzywództwa
Kim jest opat?
Kawa z opatem
Opat mistrz
Wirny prawu
Jestem tym, czego uczę
Przekonywaj, proś, karć
Prowadzić i zdawać sprawę: wycieczka
Opat pasterz
Opat-lider
Wybrać szefa
6. Współpracownicy
Wspólnik czy alter ego
Gdy kota nie ma
Pierwszy znaczy równy
Nie tylko pieniądz
Przezwyciężyć smutek
Dobre słowo
7. Koinonia
Duch wspólnoty
Być posłusznym
Trochę pokory
Czy cnoty i wartości są jeszcze modne?
Dobrze jest zaufać
Jeszcze cierpliwość
Być odważnym w grupie
Wspólnie decydować
8. Praca i jej wykonywanie
Praca fizyczna
Praca umysłowa
Pracować sercem
Pracować razem
Pracować w czasie
9. Świadectwa
Komunikacja milczenia, monastyczne doświadczenie komunikacji
Kultura firmy i wartość człowieka: Reguła benedyktyńska jako model zarządzania przedsiębiorstwem
Doktorat z Abbey Programme
10. Wszystko zależy od nas
Reguła wczoraj i dzisiaj
Reguła jako model
Próbowałem mówić sercem
Wyjść za mury
Zobacz inne książki autora: Paolo G. Bianchi
Wstęp
1. Benedykt, jego Reguła i Abbey Programme
Nieco histori
Reguła benedyktyńska i jej struktura
Abbey Programme: intuicja wielkiego rozwoju
2. Przyjęcie
Mury opactwa
I niech wszystkim okazuje się szacunek
Przyjmować, aby być przyjętym
Opactwo czy klasztor?
Czekolada mniszek
Troszczyć się o innych
3. Słuchać
Słuchać innych i słuchać siebie
Wsłuchiwać się w siebie samych
Słuchać, by otrzymywać
Słuchanie wewnętrznego mistrza
Słuchać głosu kobiecego w nas
4. Milczenie
Milczenie, które mówi
Wartość słowa
Wartość 'niemówienia"
Rezygnacja ze słowa
Milczenie jest powściągliwością
Pokorne milczenie
Pokochać milczenie aż do końca
Milczenie nie jest niemotą
Cisza jest spokojem
5. Przywództwo
A propos Pytania do przemyślenia
Ćwiczeniaprzywództwa
Kim jest opat?
Kawa z opatem
Opat mistrz
Wirny prawu
Jestem tym, czego uczę
Przekonywaj, proś, karć
Prowadzić i zdawać sprawę: wycieczka
Opat pasterz
Opat-lider
Wybrać szefa
6. Współpracownicy
Wspólnik czy alter ego
Gdy kota nie ma
Pierwszy znaczy równy
Nie tylko pieniądz
Przezwyciężyć smutek
Dobre słowo
7. Koinonia
Duch wspólnoty
Być posłusznym
Trochę pokory
Czy cnoty i wartości są jeszcze modne?
Dobrze jest zaufać
Jeszcze cierpliwość
Być odważnym w grupie
Wspólnie decydować
8. Praca i jej wykonywanie
Praca fizyczna
Praca umysłowa
Pracować sercem
Pracować razem
Pracować w czasie
9. Świadectwa
Komunikacja milczenia, monastyczne doświadczenie komunikacji
Kultura firmy i wartość człowieka: Reguła benedyktyńska jako model zarządzania przedsiębiorstwem
Doktorat z Abbey Programme
10. Wszystko zależy od nas
Reguła wczoraj i dzisiaj
Reguła jako model
Próbowałem mówić sercem
Wyjść za mury
Zobacz inne książki autora: Paolo G. Bianchi
Opinie Klientów: